Un seul objectif :
L'évolution de votre rentabilité
Un DG et directeur commercial à vos côtés, à temps partagé
Des équipes commerciales qui transforment davantage
Une rentabilité pilotée chaque mois
DG externalisé
Un directeur général expérimenté à vos côtés, à temps partagé et sur objectifs chiffrés : relance, croissance, transformation, post-reprise. Sans le coût ni l’engagement d’un CDI.
Direction commerciale externalisée
Structurer vos équipes de vente, votre méthode et votre pipeline pour que chaque commercial transforme davantage, en BtoB comme en BtoC.
Diagnostic du potentiel commercial
18 questions, 4 minutes : un score sur 4 dimensions et une recommandation adaptée à votre situation. Gratuit et sans engagement.
Cas client : +20 % de CA
Comment une PME familiale française en décroissance a retrouvé 20 % de chiffre d’affaires en moins d’un an, selon la Méthode OR.
Olivier Robert, directeur général et commercial externalisé
Olivier Robert est directeur général et directeur commercial externalisé pour les PME et ETI françaises. Depuis plus de 25 ans, il pilote le redressement et la croissance de la rentabilité commerciale d’entreprises industrielles, familiales et de services BtoB, selon la Méthode OR en 4 phases : audit de compréhension, optimisation commerciale, réalignement organisationnel, déploiement et ancrage. Plus de 50 PME et ETI accompagnées. Fondateur d’OR Conseil et de Sacrés Français. Basé à Aix-en-Provence, il intervient à Aix-Marseille, Lyon, Paris et partout en France.
Votre entreprise est-elle à son plein potentiel commercial ?
En 30 minutes d’échange gratuit, identifions ensemble les 3 leviers prioritaires pour accélérer votre croissance.
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Ce que disent nos clients
« Olivier a su identifier en quelques semaines les blocages commerciaux que nous n’arrivions pas à résoudre depuis des années. Sa méthode structurée et son regard extérieur ont été décisifs pour retrouver une dynamique de croissance. »— Directeur Général, PME industrielle (120 salariés)
« Nous cherchions un DG externalisé capable de piloter la transformation digitale et commerciale sans les contraintes d’un recrutement CDI. Olivier a parfaitement rempli ce rôle avec agilité et expertise. »— Président fondateur, PME familiale française
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