DG externalisé

• Bénéficiez de l’expérience et des compétences d’un professionnel expérimenté sans supporter les coûts et les engagements à long terme
• Missions de transition, accompagnement dans la transformation et conduite du changement  (data, digital, RSE…)
• Missions ponctuelles selon vos enjeux
• Accompagnement suite à de la croissance externe
• Accompagnement au retour à la croissance pour entreprises en difficulté
• Soutien dans le pilotage de votre entreprise
• Mettre en œuvre les actions et les moyens de la croissance pour vous permettre de vous consacrer à votre expertise métier

La collaboration est basée sur une consultation personnalisée, pour une période déterminée, avec des objectifs identifiés.

Vous aider à gérer et à diriger vos opérations

• Rôle et responsabilités : Le rôle du directeur général externalisé peut varier en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise. Cependant, ses responsabilités principales sont généralement liées à la gestion globale de l’entreprise, à la prise de décisions stratégiques, à la direction des équipes de direction et à la réalisation des objectifs commerciaux.
• Expertise et expérience : qualifié et expérimenté, avec une solide expérience en gestion d’entreprise, le DG externalisé est capable d’apporter des compétences et des connaissances spécifiques à l’entreprise pour aider à résoudre des problèmes complexes.
• Flexibilité : disponible pour des missions à court terme ou à long terme, en fonction des besoins de l’entreprise. Cela permet à l’entreprise de bénéficier d’une expertise hautement qualifiée sans avoir à embaucher un directeur général à temps plein.
• Réduction des coûts : Engager un directeur général externalisé peut être plus rentable que l’embauche d’un directeur général à temps plein, car l’entreprise ne supporte que les coûts associés à la durée de la mission.
• Objectivité : Le directeurs général externalisé apporte un regard objectif sur les défis et les opportunités de l’entreprise, car ils n’ont pas les mêmes liens personnels que les employés internes.
• Spécialisation : dans des domaines spécifiques tels que la gestion de crise, la restructuration, la croissance de l’entreprise, la stratégie numérique, la data, les opérations de croissance externes….
• Collaboration avec la direction existante : Le directeur général externalisé travaille en étroite collaboration avec la direction existante de l’entreprise, en apportant une expertise complémentaire et en aidant à aligner les efforts sur les objectifs de l’entreprise.
• Confidentialité : tenu de respecter la confidentialité des informations sensibles de l’entreprise, de la même manière que les employés internes.
• Évaluation continue : L’efficacité d’un directeur général externalisé est généralement évaluée en fonction de l’atteinte des objectifs convenus et des résultats obtenus.

Un directeur général externalisé peut être un atout précieux pour une entreprise cherchant à bénéficier d’une expertise en gestion hautement qualifiée tout en conservant la flexibilité et en contrôlant les coûts.